一人产品的「克制」——全民影票惠、领券网我是怎么砍功能的

核心观点:独立产品最稀缺的资源不是钱,是注意力——每加一个功能,用户认知成本和你维护成本都翻倍;功能每砍一个,你和用户都松了一口气。

全民影票惠和全民领券网都是一个人做的微信小程序,从立项到上线我大概各花了三个月。这两个项目里我做的最重要的决定,都不是"加什么",而是"砍什么"。

砍的第一刀:分销和分享返利

所有人都告诉你"裂变是增长的关键",但一个人做的小程序,真裂变起来你接不住客服、接不住核销、接不住羊毛党。我把它砍了,换来的是后端逻辑清爽到只有 200 行。三个月后看数据,留存率比同类型带分销的产品高一截,因为用户进来就是"用",不是"被算计"。

砍的第二刀:会员体系和积分

听起来是基础配置,但我反问自己:如果一个用户连续来 3 次都没用上积分,他会怎么想?他会觉得这个产品"很复杂",然后离开。一个人做产品没资源运营会员体系,那就不如不做——把"复杂"省下来,用户反而复购得勤。

我有一个特别朴素的方法论:自己每天用一次自己的产品,一周后想删的功能就浮出来了。自己都不想用第二次的功能,用户更不会。这些"想删的功能"通常是:为了"显得专业"加的、为了"凑齐闭环"加的、为了"老板/朋友觉得酷"加的,没有一个是用户要付钱或留时间换的。

克制不是保守,是对用户注意力的尊重。一个功能上线,意味着未来一年你要为它负责;上线前的克制,比上线后的勤奋值钱。