核心观点:AI 时代的"全栈"不是前后端通吃,是"我能选最高效的栈,把一个想法做到能跑的版本"——三端产品的护城河不是技术,是敢做减法。
momo(我的宠物 AI 陪伴)网页、小程序、iOS 三端,以前这种规模要一个 3-5 人团队磨半年,现在我一个人能落地,核心不是"我变强了",是 vibecoding 这个范式把"想法到能跑版本"的距离压到了极致。
我说的"全栈"被重新定义了。以前是前后端通吃,现在更准确的描述是:我能在脑子里对每个模块选出当下最高效的实现路径,然后把它们连成一个能跑的系统。momo 三端我用的是同一种核心语言,把对话和记忆这种核心逻辑抽出来,让三端共享,只在端特性上各表一支:小程序做轻交互,iOS 做系统集成(推送、widget、快捷指令)。我没有追求"一码多端",那是个伪命题——三端的差异是真实的用户场景,不是要被消灭的麻烦。
但比"怎么做出来"更难的是"决定要做什么"。momo 立项时我列过 20 个功能,最后上线只有 4 个:对话、记忆、人格选择、基础状态。剩下 16 个全砍了。砍掉的逻辑只有一条——这个功能,用户第一次用的时候会感谢它吗?答不上来,就先不上。AI 产品的 MVP 危险区是"我以我为原型"——你觉得会用的功能,用户未必会;你觉得很酷的能力,用户压根不点。
最后说一句:独立产品真正的护城河不是技术,是"敢对产品做减法"。一个人做三端,逼着你每天在功能、维护成本、用户认知负担之间做取舍。比起团队产品,这种"被逼的克制"是个人开发者最快长出产品感的方式。